Total-Cost Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement

Vergabeentscheidungen werden in vielen Fällen auf Basis einer eingeschränkten Informationstransparenz getroffen werden. Empirisch erwiesen orientieren sich die meisten Entscheidungsträger in der Beschaffung zu stark an den Einstandspreisen der verfügbaren Vergabealternativen. Da der Einstandspreis aber nur ein Entscheidungskriterium unter vielen ist, sind die auf dieser Basis getroffenen Vergabeentscheidungen aus unternehmerischer Sicht häufig suboptimal. Geringe Einstandskosten werden häufig von hohen Qualitäts-, Logistik- und Entwicklungskosten im Unternehmen des Abnehmers überkompensiert. Mit der in dieser Arbeit konzipierten Systematik steht ein umfassender Methodenbaukasten zur spezifischen Vorbereitung von Vergabeentscheidungen in unterschiedlichen Beschaffungssituationen zur Verfügung. Der erzielbare Beschaffungserfolg korreliert stark mit der Qualität und Form der Vorbereitung von Vergabeentscheidungen. Als Ergebnis werden detaillierte Handlungsempfehlungen in Form des einzusetzenden Methodeneinsatzes für unterschiedliche Beschaffungssituationen abgeleitet.

Total-Cost Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement. Eine theoretische und empirische Untersuchung Abeler, Alexander/Wildemann, Horst (Hrsg.) TCW, 1. Auflage 2010; 85,00 Euro